談到桌上型顯示器, 就要由最早期的CRT顯示器說起, 再逐漸由輕薄、低耗電之LCD所取代, 邁入LCD 顯示器之高成長期. 而後百家爭鳴,
各大廠積極進行整併等競爭策略. 時至今日, 此產業已處於成熟期, 成長空間趨緩, 而新的發展重點,
在於提高產品尺寸以及將背光源更換成環保省電的LED, 以促成換機潮, 帶動下一波的產業成長. 以下列舉目前在LCD 顯示器市場的幾個主要品牌,
依字母排列順序介紹各品牌的簡單歷史、企業精神、顯示器產品市場狀況及近期訊息. (資料來源: 各公司網站、維基百科及產業研究機構)
Acer 宏碁
宏碁股份有限公司（Acer Inc.）是台灣最大的電腦公司, 由施振榮先生等人於1976年8月1日創立, 是全球第二大的電腦製造商,
位居惠普之後. 主要生產桌上型電腦和筆記型電腦, 以及PDA、伺服器、顯示器和其他儲存、顯示等電腦週邊產品.
Acer在來自德州儀器的義大利籍總經理蔣凡可•蘭奇（Gianfranco Lanci）擔任歐洲區總經理期間, 大力發展筆記型電腦,
並使其躍身為歐洲第一大筆記型電腦品牌. 2007年8月,
宏碁與聯想集團向美國第四大電腦品牌捷威（Gateway）爭購旗下歐洲電腦品牌Packard Bell, 隨後宏碁轉向直接收購捷威,
一舉把Gateway、Packard Bell及eMachines收歸旗下, 正式超越聯想集團, 成為全球第三大PC品牌.
宏碁的企業精神, 是「打造人性本善的環境, 培養最具創造力的團隊, 發揮最大潛力, 永保生生不息的活力, 並對人類做出最大的貢獻」,
彰顯出宏碁是一個以倫理、責任為文化的企業. 從照顧顧客、員工及股東開始, 在企業穩定獲利的基礎下, 宏碁亦抱持著「取之於社會,
用之於社會」的觀念, 善盡企業社會責任, 以達企業永續經營的目標.
在顯示器部分, Acer Inc. 同時也是少數兼具PC
bundle與monitor stand alone 銷售的公司, 且多次在國際設計大獎上獲獎. 例如,
宏碁液晶顯示器榮獲2005年德國iF設計大獎, 宏碁筆記型電腦、液晶顯示器雙雙榮獲2006年德國 iF 設計大獎等等.
ASUS 華碩
華碩電腦股份有限公司（簡稱華碩）, 品牌為「ASUS」, 公司成立於1990年4月2日, 是台灣的國際品牌公司,
也是全球最大的主機板製造商. 在2008年, 華碩銷售超過兩千四百萬片主機板, 即全世界平均每三片主機板中就有一片是由華碩生產的.
華碩的創辦人為童子賢、謝偉琦、徐世昌和廖敏雄四位, 現任董事長為施崇棠, 總經理為沈振來.
華碩已經在2008年將公司切割為「品牌」和「代工」兩個集團, 和碩聯合科技（Pegatron）負責電腦產品相關代工事業體,
永碩聯合國際（Unihan）負責機殼、寬頻等非電腦產品相關代工事業體.
「崇本務實、追求第一」是華碩電腦的企業文化,
該公司行事作風十分務實, 不追求形式與包裝, 一切以對經營績效與生產力貢獻為考量的依歸. 華碩能在短期間創造出傑出經營成果,
與這樣的企業文化有密切的關係. 因此, 華碩的經營者一向認為企業成功需要依靠自己的本領, 擁有一流的人才、一流的技術能力、一流的財務實力,
才能創造一流的公司.
在顯示器部分, 華碩的銷售客群100%為購買stand alone 產品的終端消費者且銷售平均分散於各大區域.
AOC 冠捷
冠捷科技有限公司是一家在香港交易所上市的工業公司. 公司在百慕達註冊, 主席為宣建生. 冠捷科技前身Admiral於1967年在台灣成立,
從事彩色電視機生產製造, 是當時台灣最大的對外彩電出口廠商. 目前AOC冠捷科技集團是全球性的跨國企業. 產品包含：CRT、LCD顯示器,
以及LCD TV、PDP電漿電視等, 在中國大陸形成了福建、武漢、北京、蘇州、寧波五座工廠的”五角星型”的生產供應鏈, 員工總數近2萬人.
2004年冠捷集團液晶顯示器銷量躍居全球第一. 在中國市場上的每10台顯示器中, 就有4.5台出自冠捷, 連續多年獲得中國市場第一名的寶座.
企業精神方面, 提倡『3“e”新視覺概念』以『綠色生活Green』、『易用生活Ergonomic』及『娛樂生活Entertaining』,
憑藉其多年顯示器產品的豐厚經驗和深厚的產品研發能力, 如今AOC提供給消費者的, 不僅是時尚易用的視訊產品,
更期待帶給消費者不只是冷冰冰的電腦周邊產品, 而是傳遞一種全新的『樂活』生活體驗的精神.
在顯示器部分,
2009年AOC於全球全年銷售超過1000萬台液晶顯示器, 在亞太和南美地區均取得了領先地位, 連續4年銷售量成長速度超過20%.
AOC為目前亞太區第二大液晶顯示器品牌, 同時也是亞太區複合成長率最高的品牌, 每6台LCD 顯示器銷售中就有1台是AOC品牌.
近期的市場消息面, 2010年11月9日歐盟委員會批准了冠捷科技有限公司收購皇家飛利浦電子股份有限公司在華彩電銷售和分銷業務的交易.
BenQ 明基電通
明基電通（BenQ）為品牌事業公司, 是佳世達科技的子公司. 明基電通原為一代工兼具自有品牌公司, 於2007年9月更名為佳世達科技,
同時將品牌業務分割出來獨立成立新公司, 即現在的明基電通, 為佳世達科技100% 持有的明基亞太（BenQ Asia Pacific
Corporation）之子公司.
1984年4月明碁電腦(Continental Systems Inc.)成立,
為宏碁(acer)集團旗下子公司. 2001年12月5日推出自有品牌BenQ, 並將英文企業名稱更名為BenQ Corporation.
2002年5月更名為明基電通, 由李焜耀擔任董事長. 2006年9月, 明基不再投資德國西門子手機子公司之後, 董事會通過品牌與代工分家,
明基更名為佳世達電通, 專職產品代工. 同時成立現在的明基電通, 沿用BenQ商標, 專注於品牌的經營, 為佳世達電通旗下的子公司.
「享受快樂科技Enjoyment Matters」是BenQ獨特的品牌定位. 如何讓科技產品真正滿足消費者對於資訊生活的需求,
成為所有BenQ產品功能以及外觀設計的最高指導原則：操作更簡易、介面更人性化、效能更提升、使用過程更令人滿意,
都是每個BenQ產品所希望達到的目標.
在顯示器部分, 明基友達集團的16家獨立公司深入各產業佈局, 領導創新, 掌握競爭優勢,
並且以水平整合、垂直分工方式互享資源、互相協調. 從關鍵技術到品牌產品, 明基友達集團上下游整合的產業價值鏈展現了堅強的5C實力.
而BenQ之監視器產品在市場上也表現卓越, 依2010 Q1-Q3之數據, 其銷售客群100%為購買stand alone
監視器產品的終端消費者, 其銷售主力地區在歐洲中東地區, 佔其總銷售量36%.
Dell 戴爾
戴爾電腦（Dell Computer）是一家總部位於美國德克薩斯州朗德羅克的世界五百強企業, 由麥可•戴爾於1984年創立. 創立之初,
公司的名稱是PC’s Limited, 1987年改名為Dell Computer. 戴爾以生產、設計、銷售家用以及辦公室電腦而聞名,
不過它同時也涉足高階電腦市場, 生產與銷售伺服器、數據儲存設備、網路設備等. 在2003年, 公司重新命名為「Dell
Inc.」以識別除了電腦之外的成就.
企業精神方面, 2002年確立了名為「戴爾靈魂」的企業文化,
蘊涵：「顧客忠誠」、「團隊合作」、「直接溝通」、「全球公民」、「贏的熱情」五項基因, 並以此做為績效評估、升遷及獎酬的依據.
由願景、信念、文化取代高薪、獎金、股票來驅動組織千里馬, 除了獎酬外, 更加上鼓舞、啟發、激勵員工的方式, 為組織挹注更多溫情與人性.
經過深度的組織靈探索、企業文化再造之後, 凝聚了成長的新動能, 得以因應更嚴峻的挑戰.
在顯示器部分,
戴爾顯示器產品包括電腦液晶顯示器、液晶電視, PDP（plasma display-panel）電視和投影機的高清晰度電視和顯示器.
根據2010 Q1-Q3的資料, 由於惠普的客戶大多為企業客戶, 故銷售方式以PC bundle佔大宗, 約佔總銷售量的91%.
另外銷售地區方面, 以北美為主, 佔總銷售額之48%.
HP 惠普
惠普於1939年創立於加州某私人車庫, 該車庫還被加州政府指定為古蹟而保留至今. 惠普的主要業務為印表機、計算機等,
並於1999年將醫療、量測儀器等事業切割出去, 成為一純IT公司. 2002年併購同業康柏公司, 進一步擴大市佔率. 2008年收購EDS公司,
而成為全球第二大之IT服務供應商. 爾後還收購了3com而跨足網通產業、收購Palm進入手持裝置產業.
公司精神方面,
惠普是一個永續經營的組織, 並留下現在廣為人知、以員工為導向的「惠普典範」（the HP way）. 其企業價值觀為：信任個人、注重團隊精神;
策略執行面為：走動式管理、目標管理、全面品質管理, 皆已為許多企業所採用. 惠普的七個核心價值中, 有一項為注重速度與靈活性,
這在大企業中是非常難能可貴的.
在顯示器部分, 根據2010 Q1-Q3的資料, 由於惠普的客戶大多為企業客戶, 故銷售方式以PC bundle佔大宗, 約佔總銷售量的94%. 在銷售地區方面, 以北美及歐洲為主, 各佔總銷售額之35%及28%.
Lenovo 聯想
聯想集團成立於1984年, 由中國科學院計算機技術研究所投資設立, 1996年聯想之計算機銷售量登上中國內地市場首位.
2005年收購了IBM之PC事業部, 成為全球第三大PC廠商. 2007年由於宏基收購捷威電腦使聯想市占下降一名, 退居第四.
2008年因經營不善而虧損, 隔年創辦人重出江湖, 使聯想於2009年轉虧為盈.
聯想有四項核心價值: 顧客服務、創新與企業精神、追求精確與真理、信任與誠實. 聯想是中國內地積極贊助體育活動的企業, 同時也是2008年北京奧運的企業伙伴.
在顯示器部分, 依據2010 Q1-Q3之數據, 由於承襲IBM之管道, 其銷售客群以企業之PC Bundle為主, 佔其總銷售量之96%. 其銷售主力地區仍在中國內地, 佔其總銷售量之73%.
品牌市場消息方面, 傳出聯想與日本NEC之PC事業進行合併, 將使聯想之市佔率再進一步攀升.
LG 樂金
樂金集團的前身「樂喜化學工業會社」成立於1947年, 為韓國第一家化學企業. 1958年開始以「金星電子公司」名義生產家用電器,
是韓國第一家電器公司. 1995年正式更名為樂金集團（LG Group）. LG經營品牌有成, 於2005年成為全球第四大手機品牌廠,
且在2009年獲得14項國際消費性電子產品展創新獎、7項iF產品設計獎.
企業精神方面, LG 的願景是提供頂尖、創新的數位產品及服務, 確保顧客滿意. 而LG的遠景是採用永續管理政策, 協助社會營造更清潔的環境, 帶給大眾幸福.
在顯示器部分, 2001年LG與Philips合資成立LG Philips LCD與LG Philip Display,
正式跨足LCD顯示器產業. 而在近期, LG開始推出LED背光及IPS超廣角的高單價產品, 企圖在已成熟的監視器產業中殺出一條毛利高之產品線.
依2010 Q1-Q3之數據, 其銷售客群100%為終端消費者；其銷售主力為歐洲中東地區, 約佔其總銷售量之40%.
近期的市場消息面, 瑞軒轉投資之Vizio與LG之液晶電視侵權官司已落幕, 並達成交互授權之協議. 另LG在2010 Q4由於手機及電視機領域的激烈競爭, 遭逢巨額虧損, 更使得2010年形成淨虧損.
Samsung 三星
三星電子成立於1969年, 以生產冰箱、洗衣機、電視機等家電起家, 1983年開始開發DRAM產品而跨足半導體產業,
更在1997年研發出當時最大的30吋TFT-LCD. 在渡過1998年之亞洲金融風暴後, 三星的品牌價值扶搖直上,
在2005年超越Sony之品牌價值, 高居世界第二十名. 2006年三星LCD顯示器以56%市佔率, 高居世界第一. 至2010年,
三星有二十多項產品之市佔率為世界第一.
三星的經營理念是：以人才和技術為基礎, 創造出最高品質之產品和服務, 為人類社會的發展作出貢獻. 這個簡單的理念, 卻需要嚴格的紀律與執行力來實現. 而三星有五個核心價值, 其中的「主導變革」顯示其不滿足於當跟隨者, 而要作領導市場的藍海開發者.
在顯示器部分, SEC為三星旗下之面板廠, 全球市佔率第一, 其面板技術已從TFT-LCD進階至OLED, 更發表原生觸控的Super
AMOLED面板, 技術領先群雄. 而三星之監視器產品在市場上也表現卓越, 於2007年超越Dell成為監視器第一品牌, 依2010
Q1-Q3之數據, 其銷售客群100%為購買stand alone 產品的終端消費者；其銷售主力地區在歐洲中東地區, 佔其總銷售量之34%.
市場消息方面, 三星開始布局晶圓代工產業, 台灣晶圓雙雄將面臨巨大的挑戰.
上述簡單整理的資料, 提供給有興趣的人參考囉! 下一篇文章再來介紹一下市況部分, 請各位不吝指教囉~
