【FundDJ 基智網：挑戰極限！2012 ~ 2016 挑戰「連六年反指標之王」虛擬操作記錄 / 小雞向前衝】
其實在說這故事之前，還真不知道怎麼定主題，談論面板也會談論到台、韓兩方對於產業的認知，以及企業對於產業結構佈建的策略不同，所以也不知道該如何定位，加上我也沒有打草稿的習慣，想到啥就說啥！但畢竟這只是我個人非常淺薄的見解，很不專業，大家笑一笑當作笑話看即可。
淺談台韓企業優勢及缺點
韓國企業
優勢：
一、政府集中資源對特定企業扶持，具國內市場高度壟斷及政策保護性，以培養單一企業具高度競爭力為主的獅王戰術為主。
二、大型企業在結構佈局上以平面佈建為主，講求跨產業、由點至面型通路串聯為主。
三、國內憤青容易煽動，尤其碰到美帝、共匪、日寇入侵，簡直跟神打沒兩樣！愛用國貨的口號足以讓各指標企業賺到晚上都笑醒，透過國內市場支持初步建立自我品牌容易。
缺點：
一、特定企業有不能倒閉的風險，影響經濟甚大，無法有緩衝空間，上下端薪資結構會隨時間而極大差異化且管理不易造成腐敗程度會與日俱增。
二、壓縮其它附屬產業發展，雖品牌利潤可觀，但供料穩定度考驗經營者手腕。
三、企業過於龐大，目前沒碰到任何重大打擊的危機考驗，過於依賴政府支援解決危機，危機應變能力有待觀察。
台灣企業
優勢：
一、政府給予一定的資源支持，擅打游擊，喜歡圍毆；整合分單快速，故可從上至下整個製造吃得一乾二淨，也就是所謂的狼群戰術。
二、大型企業結構佈局以垂直佈建為主，以鏈帶結構來自行佈建或者策略聯盟共同爭取客戶，講求一線到底快速完工，包工、包料、包設計，但不包生小孩，爭取客戶認同下訂單。
三、大部分產業專利技術分散，單一企業倒閉不易造成該產業的全面危機化。
四、急單處理能力快，交貨快速，成本控管強且具水準以上的品質。
五、抗打擊能力優秀，到處都像野狗一樣被人打，還可以反咬一口，打不死的蟑螂。
缺點：
一、企業普遍不重視人材培養，過度追求市占率壟斷犧牲利潤且容易內鬥。
二、薪資結構普遍偏低，中、高端薪資與世界各指標企業相比明顯過低，造成人材外流嚴重。
三、具指標性大型企業過少，不重視通路端的佈建及培養。
四、國內憤青也是容易煽動，只是專婊自家人，仇共憤台又崇美媚日哈韓，碰到自家產業比看到殺父仇人還誇張！愛用國貨的口號永遠只是嘴砲，想透過國內市場初步建立自我品牌比台灣登陸月球還難。
為啥會講到這些看了會想睡覺的分析呢？這是因為，接下來，要以三星的觀點來看台灣。
台灣恐星症？淺談三星風光的背後
對有在用韓系手機或者關心產業的朋友，應該對一篇新聞有深刻的印象：三星手機銷售量突破三億隻！著實風光無限，荷包滿滿笑呵呵！
但新聞的背後呢？我同意台灣記憶體產業的確是快潰不成軍，但面板確尚有一搏之力！尤其是看到最大競爭對手三星如此風光，又被台灣自家人痛罵不成材的友達來講，真的情何以堪！
根本沒多少人注意到，三星在面板及記憶體的財報上，慘不忍睹的程度可是跟台灣有拼！只是因為三星跨產業的發展是非常可觀的，加上品牌的利潤夠高，所以在整體財報來看，是屬於賺錢的！你把統一集團加上長春石化集團、國泰人壽，再加上友達，我保證比三星還賺，資本額只有三星一半多一點，這就是第一個盲點！
三星說不出的痛：AMOLED 七吋障礙
眾所皆知，AMOLED 是三星近幾年主打的商品，視為稱霸面板的主力！早在 2009 年就打算擴大佈局，但 2008 年的金融海嘯迫使三星集團不得保守應對，暫緩擴產；但這讓三星心中留下一個無比蛋疼的痛。
原本可望繼記憶體後，將台灣面板廠徹底打死以達成市場獨霸、提高自家利潤、降低對台灣零組件供應鏈依賴度；在市場消費瞬間極凍的當時，雖說台灣面板虧損嚴重，卻換取最寶貴的喘息契機，兩大次世代面板規格的發展有更多時間成長。
AMOLED 因切割良率過低，導致平均單位生產成本過高，又無法克服 OLED 光衰的缺點，故現階段只能應用到智慧型手機！現在手機淘汰快、換機周期短，在光衰或者其他問題出現前，通常消費者已經換了新手機，尤其以重度使用者最為明顯！輕度使用者因為使用時間關係，相關問題出現的時間也相對延後。
但攤開三星集團最為重視的消費電子產品來看，手機、平板及電視，AMOLED 卻悲劇的無法跨入平板及電視！因現有的各項技術，AMOLED 超過七吋以上，良率是可憐到寫慘都無法形容！是可以硬套用上去，但成本恐怕會嚴重侵蝕品牌的利潤；這就是三星說不出口的隱疾，七吋障礙！(友達、奇美跳出來：我們可以粗勇到六十吋唷，大鵰卡得人疼啦！揪咪 ~^.<~)
我知道這時候會有人說，不是因為產能不足嗎？但企業間有句話，可以用錢解決的問題根本不是問題！AMOLED 要擴大產能很難嗎？兩年的時間，台灣來蓋都可以蓋十幾座！那只是三星在掩蓋有待克服 AMOLED 進入中大尺寸的藉口！中大以上面板還是依然得依賴台廠供貨，確保成本分散及利潤掌握！這，是第二個盲點！
但不可否認，AMOLED 已經讓台灣面板廠在三星手機面板供應中幾乎全面敗退，無法爭取到任何訂單了，此情可待成追憶，留待明日 (次世代主流規格) 再續緣，阿彌陀佛。
甩不開的台灣噩夢：三星淡淡 (蛋疼?) 的憂傷：
三星在面板及記憶體產業上及各消費電子市場，都希望可以徹底壓制台灣，畢竟台韓兩日就如同開查某中跟睏學生毅互相纏鬥成麻花捲狀；但諷刺的是，由於企業佈建策略及早期政經環境因果關係，攤開三星供應鏈的情況來看，驚人的卻是台灣廠商佔了三星供應鏈非常驚人的比重！
三星如今想重新佈局鏈帶結構也不是不可能，但要考慮的就多了！首先就得面對資本支出大幅爆增導致財報難看，投入商轉後也得面臨人事成本的增加，加上在成本管控上，台廠是翹楚 (相對的也就是說很壓榨勞工)，最殘酷的現實是各項專利已經牢牢掌握在台廠身上。
如台灣眾多傲視全球產業：散熱模組、導光板及擴散板、連接器及導線架、MEMS 技術、光電板、模具精度，不管是產能、專利、良率，都不是三星所能承受的負荷！這，是第三個盲點。
雄獅雖然單體破壞力很強大，但經不起狼群的圍攻！俗語說的好，雙拳難敵四手，張飛打岳飛卻爽到鳳飛飛，台灣很多產業不管是哪個主流規格勝出，都是穩坐釣魚台！這也是為啥我個人反對這時候讓友達跟奇美合併，這是後話，先不提，有機會再說。
三星的焦慮：焦土化後冒出的新芽，嵌入式面板及可撓式有機 EL 面板技術的竄起
2008 年的海嘯，打亂了三星徹底稱霸面板的腳步，也讓這兩個次世代技術有了寶貴的緩衝發展時間，這部分請容許小雞我保留，畢竟言多必失，要是不小心說到關鍵的地方害到了台灣面板廠一搏的機會，那真的是萬死不能辭咎了！
但我大概形容一下，現在是越來越注重低碳生產、生產汙染及廢器處理問題，友達在面板的防汙上的確是最用心的廠商之一，這可從建廠的相關費用看出一點端倪。但吐槽一下，蓋了，也要常常定檢，該換就要換，小心被打臉！
另外就是 AMOLED 除了上訴說的一些缺點外，3D 顯影及互動性上，對比這兩項，比之前的差距更為明顯！不過這兩項技術的確還有一些問題有待克服，但這卻是現階段台灣面板的最後一搏的契機所在了！夏普跟友達的合作，交換專利授權，就可以看出端倪了。
簡單說，三星全力押寶 AMOLED，台、日則是押在嵌入式及可撓性有機 EL 面板上決戰！但我不得不說，三星就算這次主流規格敗了，但手機領域還是可以確保的，不過對於台廠來說，足夠了！也許哪一天，手機也被淘汰了，科幻中用手錶立體顯影的技術打電話、顯示影像等也許在不久的將來就會問世囉！那，誰是龍、誰是蟲就難說囉！呵呵！
台韓兩地共同的焦慮：中國面板廠
落落長寫不完，不過大陸面板廠的發展，對台灣不見得是壞事改天有空再寫。
鄉親啊，台灣其實沒有爛到那麼悲哀的地步！但我必須要說，台灣真的該停止內鬥內耗，不要人人都是色盲，眼裡只有幾種顏色，好好想一下未來要怎麼走！畢竟現在都是吃以前打下來的江山老本，技術會更新、專利會過期、科技會進步，台灣不是沒有第二個孫公運璿及李公國鼎等優秀官員及技術官僚，台灣各項產業迄今在世界競爭中佔有舉足輕重的地位，除了企業的努力之外，在背後還有眾多默默努力替台灣貢獻自己所長的無名英雄！
但遺憾的是，儘管是如此貢獻如此付出的情況，但總是會被另外一種顏色所礙！綠色時就被藍的汙名化、扯後腿，藍色時就被綠色汙名化、扯後腿，這是何其令人心灰意冷？
僅在這邊，小的我對國科會技術官員、中研院技士們及眾多默默努力開發新技術及各項應用材料的教授們，致上我個人最崇高、最深的敬意！你們才是台灣的英雄！
政治人物？呸！
私人備註
一、三星擅用認罪協商做汙點證人的前科早就有了，早在 2002 年美國司法部控告三星、海力士、英飛凌、美光進行記憶體價格壟斷，三星從美光身上學到被抓到就先跳出來婊人才是王道的大絕，連自家人海力士都被婊到哭哭，台灣面板會被婊只能說活該！KY 的愛將們乖乖蹲吧，有句話說得好：打了個醬油一天就過去了，時間過很快滴！
蹲到美帝開心了，乖乖汪幾聲，搖幾下尾巴，記得大喊共匪必滅、美帝無敵！也許美帝一爽之下給你軍規太陽能技術或者顯影技術，你就發了！正所謂我不會眼睜睜地看著你往火坑裏跳，我會閉上眼睛的，可憐的娃啊！
記住！小雞老師有云：面對敵人的嚴刑拷打，我就只有三個字：「我都說！」
二、雖然我這篇是幫台灣面板講話，但我必須要說，KY，管一下你家的童子軍！屌的跟啥似的？林北混到這地步，去外面還是站著說話、跪著做事、趴著做人，你那些如公雞般高傲的童子軍，每個都好像要跟彭恰恰比鼻孔大，還是要給人看說鼻孔大才是人材啦？每個都感覺自己是優秀人才，董仔重用我，所以我有本事給人看鼻孔，是這樣？這不就等於兩個盤子裝十條魚嗎？聽某喔？就是多餘啦！
問問你家的客戶，你家的供應商，你家的鄰居，你家的寵物狗，呃，好像沒養狗吼！那跳過，看看你那票童子軍是不是快要人神共憤了！
【參考資料】
FundDJ 基智網 ─ 挑戰極限！2012 ~ 2016 挑戰「連六年反指標之王」虛擬操作記錄
