在大公司工作，雖然大家都是小小的螺絲釘，但是除了完成自己的工作外，偶爾也會和別的部門合作或溝通，畢竟彼此領域不同，但是可能可以激盪不一樣的火花，所以學習如何與其他部門的同仁合作並完成工作，是一件很重要的事情！
因為有的時候老闆會需要把大家的技能整合起來，做一些奇怪的事情
但剛開始時，團隊成員還必須熟悉其他部門的作業模式？所以把定位搞清楚也很重要，但事情並沒有想像中簡單，過程往往為了爭取自己部門團隊的權益，容易造成溝通方面的問題…當然老闆把事情丟給下面的主管，等他們彼此有 Highlight 再說囉！（小主管們辛苦了）
跨部門到底會有什麼問題呢？例如雙方對一件事情認知上的差異、發生事情不會主動聯繫（你家的事）、工作排程的排擠（認為原本自己的工作比較重要）…等，這些都要小主管有洞察到，不然問題會愈搞愈大…
感謝 RD 好友分享給大家幾個小撇步：
1. 平常溝通或會議最好就用 Email 記起來（到時候才不會被推卸責任）
2. 要跟小老闆打好關係，這樣遇到問題才有人挺你囉！
3. 稍微尊重一下別人的專業，畢竟術業有專攻，他們多半比你懂
4. 溝通出現問題時，可以先站在對方立場想一下為啥他們會這樣想，比較容易發現問題的癥結
關鍵就是要好好建立關係（請吃個雞排也好…），唯有良好的溝通才會產生良性的碰撞啦！
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