有一天看到隔壁會議室在開會，大主管似乎對著小主管咆嘯，連在外面經過的我都能清楚聽到一些細節，似乎是某個專案為什麼沒有達到當初所設定的目標，卻在接下這個專案前沒有好好評估，演變到現在變成這副慘狀…
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為什麼叫你幫我訂個雞排都辦不好！ |  |
誰叫你每次都賴帳… |
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剛進公司時，我們似乎對於「工作」有相當多的期許，老闆交代下來的案子我們不會做太多的評估，努力給他完成就對了。但是在公司磨練了一陣子，我們久而久之也 培養了大概也知道這多久可以完成的「手感」，所以看到上頭小主管隨便答應接下大老闆丟的案子，其實還滿令人不爽的，因為沒有好好考慮下面人的工作能力，搞到後面大家都很累，東西又做得很爛…
久了就會覺得某些主管不管講什麼都是沒經過大腦，我們也聽不下去。
其實不論是什麼行業，可能職場講求的就是績效，如果主管真的管不動下面的，無法贏得部屬們的尊重和認同，那可能會失去整個團隊的績效，而且大家都過得不是很 快樂。因此下面的人就會發生一些想法：「為什麼我做這麼多，他就做這麼少？」「為什麼小老闆要亂接案子下來，只顧著自己升遷吧！」「不管了！我就做這樣就夠了，這樣逼自己幹嘛！」…等想法。
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怪我囉！ |  |
還有誰可以怪啦！ |
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當然如果一個團隊有很好的向心力，下面的人就不會覺得有「命令」這種事，就算是 Project 的結案時間快到了，但下面的人的態度就不大一樣了。大家可能會想：「有沒有其他方式可以讓速度快一點」「不然我做這個，你先做那個吧！」，感覺就似乎不像被命令的，多半是大家彼此給建議，讓專案可以順利的進行下去。
所以主管和部屬彼此認同感真的滿重要，是吧！
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我要甲你攬牢牢… | |
你走開啦！ |
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