每到法說會或是公司各大型會議時，通常也是上頭們畫大餅的時間，舉凡新一季的展望、過去執行窒礙難行的地方、innovation…雖然聽台上的人講得頭頭是道，但最後實際在執行時，卻真的很現實啊！
好啦！這真的又亂畫了，只是要傳達除了端出牛肉和新計劃之外，切確去 Run 執行方式和誠實面對公司的狀況，對很多高層來說真的沒有這麼容易，尤其是組織大一點的公司，更需要考量到很多層面。
恰爾斯的老弟工作做得很辛苦也很努力，算是很負責任又執行力強的 RD，好不容易努力把一個產品搞好，似乎即將變成了部門的紅人，但突然平常對專案不聞不問、搞不清楚狀況的人開始黏了過來，搞得好像這個案子幾乎是他們完成的，並不斷地對產品質疑並跟老闆吹捧，現實職場環境還滿多這樣的人的。
反而老弟的努力就這樣被忽視，後來專案交棒之後也因為接手的人不熟悉細節，最後也弄得很糟，然後再來怪罪原本的專案負責人，像這樣的情況真的愈來愈多了…
所以遇到好部門和好主管要特別珍惜啊！！
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