在前幾天茶會中，大家聊到NB ODM產業的現況，以及廠商開始切入Wearable、IPC領域的發展策略，但這些還是無法扭轉產業面臨的結構性問題。
全球NB出貨量持續以YoY -5~10%的速度衰退，NB ODM廠商也持續開發新的領域，五大NB ODM廠：廣達、仁寶、緯創、英業達、和碩，各自採取不同的策略，試圖改變營收結構，降低產業衰退帶來的營運風險。
廣達在2014年開始發展Server事業，透過Direct Account的商業模式，順利爭取到許多Data Center客戶，並持續提高Rack的出貨比重，增加營收及獲利貢獻度，減緩NB產業衰退的衝擊。另一方面，也積極爭取Apple Macbook及Apple Watch訂單，提高NB產品的平均單價，並切入穿戴式裝置領域。
仁寶則是藉由旗下華寶的資源，跨入Smart Device代工市場，雖然去年受到Microsoft退出Smart Phone產業的衝擊，但很快就取得中國品牌客戶的訂單來彌補；此外，隨著生產良率逐漸提高，先前爭取到的iPad訂單，供貨比重也持續上升。然而，因NB營收佔比為五大代工廠中最高，Smart Device事業的成長動能，似乎不足以彌補NB事業的衰退。
英業達最早開始進軍Server事業，以承接HP訂單為主，朝企業端客戶發展；此外，英業達也積極拓展穿戴式裝置市場，獨家代工小米手環及Fitbit手環，明年還有Apple Airpod訂單挹注，non-NB產品線非常多元，NB營收佔比已低於50%。
緯創原本以多角化經營著稱，近年看起來卻像是多慘化經營，不僅NB、TV事業持續衰退，Touch Panel事業也在2015年底關閉，並認列資產及庫存減損20億元，Smart Phone事業想爭取iPhone訂單也不太順利，營運方向不太明確。
和碩近年逐漸淡出NB ODM產業，轉而承接iPhone、Zenfone組裝訂單，並獨家代工Microsoft Surface，算是五大NB ODM中產品線最潮、轉型最成功的一家。
但這些廠商同樣面臨的問題，就是NB產業的產值規模龐大，若以全球NB出貨量1.6億台，每台代工費350美元，估計NB ODM產值高達560億美元，故NB ODM廠商找不到另一個足夠龐大的產業，分散NB產業持續衰退的風險。
Server：Data Center需求成長放緩
2015年全球Server市場產值高達550.6億美元，但ODM Direct只佔43.7億美元，儘管品牌出貨中仍有一部分是委由NB ODM廠商，但代工訂單的規模還是遠不及NB。
此外，因Google、Facebook、Amazon、Microsoft的Data Center建置進度放緩，今年Data Center的需求成長，從過去10~15%降至5~10%，未來Data Center規模提高至一定程度後，新建置的需求很可能會更少，產業將由既有設備的汰舊換新需求來支撐。
雖然Data Center因主機24hr不斷電，設備壽命耗損很快，平均兩到三年就要汰舊換新一次，但比起過去維護及新建需求同時湧入，成長力道還是會放緩不少。
Smart Phone：in-house為主，代工釋單量不多
Smart Phone的產值規模比NB更大，若以全球出貨量15億支，每支代工費100美元來計算，約有1,500億美元的規模。然而，目前前幾大Smart Phone品牌廠，Samsung、Apple、Huawei、Oppo/Vivo、Lenovo，除了Apple之外，都是以in-house生產為主，代工釋單量不但很少，也偏重在低階機種，利潤不佳。
此外，根據IDC的估計，2016上半年全球Smart Phone出貨量，相較2015年幾乎持平，顯示Smart Phone產業在歷經多年快速成長後，也逐漸顯露出疲態。
Wearable：品牌廠尚未找到產品定位
未來發展潛力看似十足的穿戴式裝置，目前只有Fitbit運動手環的出貨量2,000~3,000萬支比較上得了檯面，且產品價格偏低，每支代工費可能只有20~30美元，若以全球出貨量1億支計算，產值規模只有20~30億美元，對照NB ODM廠商的營收規模，只能拿來填牙縫。
目前品牌廠對穿戴式裝置的產品定位，仍沒有較清晰的藍圖，只有模糊的發展方向。對年輕人來說，這類產品可能是健身時的好夥伴，功能上會偏向偵測運動效率及表現，並對產品外觀有一定程度的要求；對於老年人來說，這類產品可能是居家健康照護的好幫手，功能上會偏向偵測健康狀態，甚至透過物聯網提供資訊給醫療機構進行追蹤。
但無論如何，一個沒有做足準備，只能測試市場水溫的產品，實在很難說服消費者買單。
IPC：產業性質原本就屬於小眾
在樺漢積極併購擴張的話題帶動下，近期IPC產業頗受市場青睞，但這些廠商原本是當年PC產業競爭之下的落敗者，轉往利基型、小眾客製化市場發展，因此IPC產業本身就具有訂單量少、客製化程度高、產品規格多元的特性，不僅產值規模較小，跟NB ODM廠大量生產的管理know-how也完全背道而馳。
所幸，拜產業特性所賜，IPC產業的利潤空間可是遠優於NB ODM產業，若雙方能合作，透過NB ODM廠商大量採購的議價優勢，能有效降低IPC廠商的物料成本，而IPC產業的高利潤，對NB ODM廠商的獲利結構也會有些許幫助。
不過，因資本額差距過大，若要在這個合作之中獲得實質利益，從IPC廠商的角度切入，勢必會比從NB ODM的角度切入好很多。
