HTC 在 2015 下半年的旗艦機發表活動，拉到了富士山腳下的蘆之湖舉辦，在推出雙旗艦 Butterfly 3 與 M9 極光版之際，HTC 北亞區總經理董俊良(Jack)接受了媒體的團訪，訪談中明確指出 HTC 接下來在台灣的策略，也提出整體的價格戰略。
這次 HTC 有別以往，在下半年度同時推出兩款旗艦機種，並且各別在 iPhone 6s 開賣的前後推出，Jack 對此表示：｢ 在 iPhone 發表前後，都是各大品牌推出下半年度旗艦手機的重要時刻，對此，HTC 當然不能缺席。而這次推出 HTC Butterfly 3 和 HTC One M9 極光版，在高資費整體補貼沒有改變的情況下，HTC 雙旗艦購機價相對優惠，推動電信業者營業額與高資費用戶數增加。除了幫助電信業者在高性價比區間減低補貼，在營業額與高費率用戶增加有明顯的貢獻。當然對於消費者來說，這也是在旗艦機種中，難得一見的高 CP 值智慧型手機。」
HTC 雙旗艦帶動第四季動能
Jack 針對雙旗艦的銷量，是否將提升第四季業績也提出說明：｢ 過去HTC都是延續產品生命週期，讓機種銜接不間斷。而這次在高價格帶推出這兩款旗艦機，當然也是消費者的最好選擇，加上 HTC One E9 銷售量火熱，總體表現將較第三季微幅增長。整個台灣市場第四季度有不錯的表現，HTC雙旗艦會是重要的里程碑，增加回到高階手機價格帶的市占率。」
機海戰術不一定是好的政策
今年 HTC 推出相當多款智慧型手機，針對這問題，Jack 說明今年產品線特別多，整個產品生命週期與價格的調整不明顯，但推陳出新的速度比較快，提供最好的性價比，超越自己目前在市場上已賣的不錯的產品。未來，如果能有清楚的產品線規劃，每個產品的生命週期長，會比機海戰術好，而目前有在往這個方向移動，把產品的生命週期規劃的非常完整，第四季度會往這個方向。降價的幅度不大，整個手機的商品化已經來臨，推陳出新快，如何把一個好的產品定位好，生命周期長，合理的價格調整，是一個成功的模式。機海戰術在商品化來臨的時代不一定是好的政策，產品的定位、系列的定義相較重要。
提升品牌額外價值是重要的道路
訪談間還問到，目前網路應用服務盛行，新機是否會對此進行規劃？
Jack：｢此為還在發展中的應用，是否能夠成熟普及化，有待觀察。HTC為大家所熟悉的是其研發、工程與製作的實力，內部有一個好的方向，希望在設計上面，能夠有新層次的提升，規格、功能要與設計整合，拉到讓消費者感受在整個品牌價值與品牌額外的價值，HTC認同這個方向，希望在第四季度有所著墨。」
HTC 此次所推出的兩款機種，在規格面上有不少提升，尤其是針對拍照功能部分，讓高像素與 Duo Camera 的愛好者，不用在兩者間作出選擇。不過消費者越來越往軟體應用面靠攏的趨勢下，HTC 這次並沒有特別針對軟體應用來做創新改善，這點是讓人較為擔憂的狀況，至於消費者買不買單呢？就讓我們繼續看下去。
